Fügner- Trainings- ZIELE 

Thomas Fügner Dipl.Kfm.
Personalentwicklung. Konfliktcoaching und Training

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Mohn (Bertelsmann) vermisst bei den Managern der heutigen Generation «die Sorge um die Mitarbeiter».
"Ihnen müsste «das Recht zur Selbstverwirklichung eingeräumt werden.
Nur dann ist die Identifizierung mit dem Unternehmen möglich"...
statt dessen würden angestellte Manager «gelegentlich als erstes Ziel ihren persönlichen finanziellen Vorteil verfolgen».

Wir wollen Sie als Kunden gewinnen,
wir wollen Ihren beruflichen und persönlichen Erfolg.
Und wir sind bereit, dafür mit Ihnen im Training zu arbeiten.

Das Ergebnis unserer Angebote wird sein:

  • Meßbar höhere persönliche bzw. Personaleffizienz, d.h.
    für den Einzelnen: höheres Einkommen / eingesetzter Zeit
    im Team: höherer Umsatz oder Erfolg / Mitarbeiter (nachgewiesen hier)

  • Vertrauen zwischen Führungskraft und Mitarbeitern,
    dadurch festere Bindung und leichtere Kommunikation

  • Höhere Arbeitszufriedenheit (niedrigere Fehltage und Fluktuation)

  • Balance zwischen privatem und beruflichen Umfeld

DienstleistungsQualität Brand.Eins: "Alles, was ich will, ist, dich lächeln zu sehen."

Was wollen Sie mehr?

Price Waterhouse Coopers: 
Personalentwicklung: Kein Value für Shareholder? 
Von Tilo Kann 

Investitionen in die Personalentwicklung sind in Zeiten von hohem Kostendruck und Shareholder Value-Strategien außer Mode geraten. Doch gibt es gute Argumente auch an das Wohl der Belegschaft zu denken.
Personalentwicklungsstrategien sind mittel- bis langfristig angelegt. Sie widersprechen damit der Philosophie einer kurzfristigen Gewinnmaximierung und sind unter diesen Umständen nur schwer durchzusetzen.

Auswirkungen der Personalstrategie auf den Unternehmenserfolg häufig unterschätzt

In überraschendem Widerspruch zu dieser allzuoft gelebten Praxis stehen die Ergebnisse des Global Human Capital Surveys 2002 / 2003 von PricewaterhouseCoopers. In dieser internationalen Studie zeigte sich, daß eine dokumentierte und an den Unternehmenszielen orientierte Personalstrategie signifikant mit einem um 35 Prozent höheren Umsatz pro Mitarbeiter und einem um 12 Prozent niedrigeren Krankenstand korreliert. (mehr hier)

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